Lever du upp till din fulla potential?


Det korta svaret på den frågan är, nej, det är du inte-oavsett om du är den yngsta personen i C-sviten eller har hyllor som vimlar av branschpriser.

& ldquo; Jag har träffat titaner från industrin, miljardärer, fantastiskt framgångsrika entreprenörer och alla slags superstjärnor, & rdquo; muses ledarskapstränare Mark Sanborn, president för konsulterna Sanborn & Associates.& ldquo; Men jag har ännu inte träffat någon som uppfyller 100% av sin potential. & rdquo;

Men det betyder inte att du inte ska försöka.

& ldquo; Jag tror att människor är en förbättringssökande art, & rdquo; Säger Sanborn. & ldquo; Vår företags forskning visar att minst 80% av oss vill bli bättre på vad vi gör, men bara cirka 30% har en bestämd plan för exakt hur vi ska nå dit. & rdquo;


Det är därför hans nya bok,Potentialprincipen: Ett bevisat system för att täppa till klyftan mellan hur bra du är och hur bra du kan vara, beskriver en steg-för-steg-metod för att trycka på kuvertet för vår egen kapacitet-i stort sett ett sätt att överleva på dagens jobbiga arbetsmarknad. & ldquo; När du är bra på något är det frestande att vila på lagrarna & rdquo; Säger Sanborn. & ldquo; Men ingen har råd att vara nöjd med dessa dagar. & rdquo;

Gastromium pratade nyligen med Sanborn om hur du tar dina talanger till nästa nivå när du redan är ganska bra.


Q. Även om det är viktigt att ha en långsiktig karriärplan verkar du lägga större vikt vid den kortsiktiga tiden. Varför?

TILL.Jag är inte emot långsiktiga planer, men du måste fokusera dag för dag. För ofta ändras planer, men åtgärder gör det inte. Planer tenderar att ha en kort hållbarhet, medan vanor kvarstår mycket längre.

Det är därför, till exempel [Great-West Financial Head of Global Talent] Peter Lynch beskriver i boken sitt & ldquo; vad idag & rdquo; teknik, där han skriver ner vad han specifikt ska göra idag för att flytta honom lite närmare sitt mål. Nyckeln är att fortsätta fråga dig själv vad du behöver göra annorlunda just nu för att göra den långsiktiga planen till verklighet?


F. Dina råd om lärande av andra verkar peka på vikten av mentorer. Kan du utarbeta?

TILL.Emulering är ett av de snabbaste sätten att lära sig, och de bästa människorna inom ditt område kan vara exempel du kan leta efter för idéer. Om du till exempel vill bli en bättre talare, studera det bästa och ägna lika mycket uppmärksamhet åt hur de säger något som vad de säger.

Att harätt mentorär användbart eftersom det ger dig chansen att fråga hur och varför. Studera inte bara vad de bästa gör - se till att du lär dig hur de tänker. Genom att förstå hur de analyserar situationer och fattar beslut, kommer du att bättre kunna utvärdera ditt eget tänkande och bedöma vad du ska göra.

F. Du skriver om hur viktigt, men svårt det är att ta sig tid att stanna upp och tänka. Några tips på hur?

TILL.Vi lever i en tid som verkar präglas av uppmärksamhetsbrist. Tänkande är det som ger människor en konkurrensfördel i allt vi behöver göra, från att lösa problem, att upptäcka trender, för att klargöra både ett syfte och en riktning. Men som Henry Ford en gång sa: 'Att tänka är det svåraste arbetet som finns, vilket förmodligen är anledningen till att så få engagerar sig i det - och det var innan tekniken gjorde oss alla till multitaskers.

En sak som hjälper är att avsätta en bra plats att tänka på. Det kan vara ett hemmakontor eller en studie, men det behöver inte vara det. Varje område som ger lugn och brist på avbrott är bra.


Anledningen till att ha en specifik plats är att det snabbt får dig att tänka. Så snart du är där är ditt sinne villkorat för att ställa in distraktioner.

F. De flesta fruktar misslyckande mer än något annat, men du skriver att det kan vara användbart eller till och med nödvändigt för att bli bättre på vad vi gör. Varför är det så?

TILL.Den främsta orsaken är att vi i allmänhet inte förbättras om vi inte utmanas och framgång inte utmanar dig. Det enda framgång lär dig är att fortsätta göra det du redan gör. Däremot vad människor ser somfelerbjuder vanligtvis en viktig lektion. Problemet är att den negativa känslan som följer med misslyckande ofta kan förblinda dig för det du behöver lära dig.

Men om du kan bearbeta den känslan och komma förbi den, kommer du att upptäcka att ett misslyckande visar dig specifika åtgärder som ska ta dig framåt. Och det är vad kontinuerlig förbättring egentligen handlar om - att fatta det beslutet och sedan hålla fast vid det.

Anne Fisher har skrivit om karriär- och arbetsplatstrender och ämnen sedan 1996. Hon är författare tillOm min karriär är på snabbspår, var får jag en vägkarta?