När du blir chef för dina kamrater.


En kampanj är en bra sak - ny titel, nya ansvarsområden, obegränsad kraft. (Tja, kanske inte den sista.)

Men när en karriärhöjning förflyttar dig till en position där du hanterar dina tidigare kamrater kan det bli svårt.

Det kan finnas känslomässiga reaktioner inom ditt team, till exempel. Du kan behöva omvärdera arbetsvänskap. Och de medarbetarluncher där alla klagar på ledarskap?

Förmodligen tillhör det förflutna.


& ldquo; Ofta kan det finnas kollegor som tävlar om samma position. När en person får den positionen och någon annan som också var i strid inte fattar det kan det finnas många känslor som följer med det, & rdquo; säger Susan Peppercorn, en karriärövergångstränare och VD för Positive Workplace Partners.

Navigera vägen till din nya roll med detta råd från karriärsexperter.


Snacka om flytten

Att flytta från arbetskamrat till chef kan kännas besvärligt för alla i början, men att vara transparent om det räcker långt.

Erkänn skiftet med varje person och prata om hur du kommer att gå framåt.


& ldquo; Du bör ha en serie en-mot-en mycket snart efter din kampanj för att göra en sorts lyssningsturné och ta reda på vad de tänker på, & rdquo; säger Nancy Halpern, en verkställande tränare med KNH Associates i New York City.

& ldquo; Vilka är de största möjligheterna de ser? Vilka är utmaningarna? Hur kan du som chef vara till hjälp? & Rdquo;

Du borde inte lova, men du kanske lär dig mer än du visste tidigare. & ldquo; Hela förhållandet skiftar för båda parter, och det kan vara bra eller dåligt, & rdquo; säger Mikaela Kiner, en karriärcoach i Seattle och vd för uniqueHR. & ldquo; Jag vill att folk ska vara mycket proaktiva i hur de klarar sig genom det. & rdquo;

Behåll status quo

Det kan vara frestande att känna att du & rsquo; ve & ldquo; vann & rdquo; din nya roll och att använda din nya maktposition för att justera hur saker fungerar. Bekämpa suget att skaka upp saker tills du har bosatt dig.


& ldquo; Till exempel, & lsquo; Jag & rsquo; är en morgonperson, så nu ska vi börja våra möten klockan 8, & rdquo; Säger Halpern.

& ldquo; Gör inte sådana strukturella förändringar som kan påverka människors liv för tidigt. Ge dig själv lite tid att skapa en rytm, kanske 60 till 90 dagar. & Rdquo;

Detsamma gäller personalförändringar.

Du kanske känner att det här är en bra tid att bli av med de människor som gör ett dåligt jobb, men motstå att agera direkt.

& ldquo; Bygg ditt förhållande till HR och observera den arbetaren från din nya abborre, & rdquo; Säger Halpern. & ldquo; Vet att alla förändringar du gör för snabbt kommer att gunga båten och göra alla andra osäkra. Ge dig själv tid att sitta i din nya auktoritet och makt. & Rdquo;

Ha en återkopplingsprocess

Det kan vara bra att uppmuntra en granskning efter att du har varit på jobbet i några veckor.

& ldquo; Många kallar det en ny ledarassimilering, & rdquo; Säger Kiner. & ldquo; Ha någon objektiv - kanske är det din HR -person - be enskilda teammedlemmar om feedback. & lsquo; Hur mår denna person i den nya ledarrollen? & rsquo; & rdquo;

Detta gör att du också kan visa din förmåga att ta emot och agera på feedback. & ldquo; Om en ledare kan göra det på ett sätt som är nyfiket och inte defensivt, sätter det verkligen tonen för kontinuerlig feedback och kontinuerlig förbättring, & rdquo; Säger Kiner.

Förstå hur du uppfattas

Som någon som har arbetat inom en grupp med kollegor kan du ha kollegor som du är extra vänlig med. Som ledare för denna grupp, nu måste du sprida kärleken lite.

& ldquo; Om du uppfattas ha ett närmare förhållande till vissa, trots att du kan känna att du är öppen, kommer vissa gruppmedlemmar omedelbart att känna att de har marginaliserats, & rdquo; säger Roy Cohen, en karriärvägledare och chefstränare i New York City.

& ldquo; Du måste göra ett åtagande för att visa din förmåga att behandla alla likadant. & rdquo;

När du har gruppmöten, se till att allas röst hörs. Hoppa över de inre skämt. Och om du regelbundet äter lunch med en eller två personer, antingen minska på hur ofta du hänger med dem eller utöka hur ofta du träffar andra människor. & ldquo; Det handlar om att skapa en mer rättvis plattform, & rdquo; Säger Cohen.

Undersök ditt beteende historiskt

Har du alltid varit den typ av anställd som var omtyckt för att du var fullt engagerad som vän eller kollega? Du kan behöva justera ditt beteende som en högre upp.

& ldquo; Det som kan ha gjort dig till en attraktiv kamrat kan göra dig till en mindre attraktiv ledare, & rdquo; Säger Cohen. & ldquo; Ledare behöver ofta ses som mogna och avgörande. Kollegor uppskattas ofta för att de är roliga. & Rdquo;

Omfamna din nya roll. När allt kommer omkring har du tjänat det. & ldquo; Människor som är ambitiösa ser inte nödvändigtvis på ledarskap som roliga, & rdquo; Säger Cohen. & ldquo; Ser på det som en rättighet och en prestation. & rdquo;

Håll fast vid att förbli lärbar

Att vara en bra chef är inte alltid något som vi är födda med. Det kan vara en inlärd skicklighet, och ofta arbetar de människor som lyckas mest med att hantera andra hårt för att lära sig vilka tekniker som fungerar bäst för att skapa ett lyckligt team.

För att hålla dig uppdaterad med de senaste ledningstrenderna, gå med i Gastromium, så får du expertråd och jobbvarningar för det ögonblicket då du kan bestämma dig för att ta nästa steg - i en helt annan riktning.