Konkurrens: Hjälper det eller skadar din karriär?


Av Margaret Steen

Chefer gillar att anställa och marknadsföra arbetare med en konkurrenskraftig drivkraft, de som vill vinna så mycket att de kommer att anstränga sig extra mycket.

Fler resurser från Gastromium:
  • 11 Överraskande sätt att skada din karriär
  • Uppdatera ditt CV
  • Sök efter jobb

De har många konkurrenskraftiga kandidater att välja mellan: En OfficeTeam -undersökning bland mer än 1 000 högre chefer på amerikanska företag med 20 eller fler anställda visade att nästan hälften av de tillfrågade tyckte att anställda är mer konkurrenskraftiga med varandra idag än för 10 år sedan .

Boost från en stram marknad


Det kan finnas goda skäl för anställda att försöka göra det bättre än medarbetaren i nästa skåp. 'Med den osäkra ekonomin blir många anställda oroliga för arbetssäkerheten', säger Dave Willmer, verkställande direktör för OfficeTeam, ett administrativt bemanningsföretag och en division av Robert Half International.

Ändå är det möjligt att vara så konkurrenskraftig att du skadar din karriär snarare än att hjälpa den.


'Du vill förmodligen hålla dig borta från att skjuta människor åt sidan för att komma vidare,' sa Willmer.

Hur kan du se om din konkurrens med dina medarbetare kommer att förbättra din karriär ellerspåra urden? Experter föreslår att du ställer dig själv dessa fem frågor:


1. Vilken kultur har ditt företag och din avdelning?

Främjar toppledarna konkurrens bland anställda (genom att till exempel köra interna tävlingar), eller betonar de lagprestationer?

Svaret kan bero på ditt specifika jobb. Till exempel tenderar säljteam att uppmuntra konkurrens mer än, säg, kundtjänstgrupper.

2. Spelar du rättvist?

Du kan se kortsiktiga fördelar med att lyckas på bekostnad av dina medarbetare, men du kommer att skada din karriär i längden. Dåligt munande kollegor till andra, till exempel, kommer att få dig att tappa trovärdighet.

Att ta ensam kredit för ett lagprojekt är ett annat sätt att skada din karriär. Så är alltför kritisk till medarbetare eller företaget.


3. Vilka är konsekvenserna av din konkurrenskraft?

Det är möjligt att skada dina medarbetare - och dig själv - utan att behöva göra det. Om du till exempel är så fokuserad på ditt eget arbete att du inte tar dig tid att vidarebefordra en avgörande ledning till en kollega förrän det är för sent att vara till hjälp, kan du få enryktesom en samarbetsvillig kollega.

4. Är du fokuserad på laget?

Marianne Adoradio, rekryterare och karriärrådgivare i Silicon Valley, föreslår att du frågar dig själv om du vidtar en åtgärd för att du vill att laget ska göra det bra eller för att du vill att du ska göra det bra. 'Folk vill alltid veta att du verkligen kan arbeta med ett team,' sa hon.

Några sätt att hjälpa laget: känna igen andras framgångar. Säg tack framför chefen. Chefer kommer att se en potential för ledarskap - så länge du är uppriktig. 'Du vill inte överdriva det,' sa Willmer.

5. Utmärker du dig på ditt jobb?

Du kanske tror att du inte behöver oroa dig särskilt mycket för de mål som din chef har satt för dig så länge du gör det bättre än de andra i ditt lag. Men det är inte nödvändigtvis sant, sa Willmer. Se till att du träffar dinchefens förväntningar, oavsett vad de andra i ditt lag gör.