Om du vill bli en trovärdig chef inom teknik måste du först bevisa att du är en gedigen ingenjör.

& ldquo; En sund teknisk bedömning bygger respekt och förtroende hos dem som du arbetar med, & rdquo; säger Ken Ragsdell, professor i ingenjörshantering och systemteknik vid Missouri University of Science and Technology.

Men din tekniska expertis kommer inte att göra dig en shoo-in för en ingenjörshanteringsroll. Det kan faktiskt skada dig om det är allt du har att erbjuda.

& ldquo; Den svart-vita, rätt-svar-kontra-fel-svar-mentaliteten som ingenjörer ibland har strider mot de färdigheter som behövs för att hantera människor, & rdquo; säger kemiingenjören Jeff Lindsay, chef för lösningsutveckling för managementkonsultföretaget Innovationedge.

Lägger till Ragsdell, & ldquo; Engineering management ligger i skärningspunkten mellan saker, människor och pengar. & Rdquo; Med andra ord kommer dina tekniska färdigheter att hjälpa dig att hantera saker i en framtida chefsroll, men du kommer att behöva utveckla viktiga mjuka färdigheter för att hantera människodelen och ett organisatoriskt perspektiv för att navigera i pengedelen. Så här gör du.

Hitta en mentor

Andra ingenjörer innan du har gått över till chefsroller. Hitta dem i din egen organisation och på andra håll, och utnyttja deras visdom.

& ldquo; Framgångsrika chefer kan vanligtvis peka på en mentor, coach eller förebild som hjälpte dem i en tuff situation, eller till vilka de kunde vända sig när de behövde vägledning, & rdquo; säger talangledningskonsulten Michael Couch. Så be om råd och var öppen för kritisk feedback från ingenjörer som redan har lyfts till ledningen.

Potentiella mentorer kan inkludera nuvarande handledare, enligt Julie Naster, som har utbildat och coachat ingenjörer i ledningsroller i mer än ett decennium. & ldquo; Låt din chef och andra veta att du är intresserad av att bli befordrad till ledningen och villig att titta på dig själv och bygga färdigheter inom områden som för närvarande kan vara svaga, & rdquo; Säger Naster.

Skjut dig bortom dina tekniska förmågor

I huvudsak handlar ledning om att övervaka, leda och bedöma människor med olika personligheter, färdigheter, erfarenheter och motivationer i en miljö där du själv granskas av högre personer. Om du vill ses som redo att ta detta utmanande uppdrag är det bara meningsfullt att samla på sig ett brett utbud av icke -tekniska erfarenheter och färdigheter.

& ldquo; För att öka dina chanser att bli befordrad, volontär för nya, annorlunda och utmanande uppdrag, även om de ligger utanför ditt område eller komfortzon, & rdquo; säger Couch.

Men begränsa inte sådana aktiviteter till din formella arbetsbeskrivning, betonar Alan Gee, chef för personalrådgivning för ingenjörskonsultföretaget Stantec.

& ldquo; Om ditt företag har en årlig United Way -kampanj eller någon annan välgörenhetsevenemang, är du frivillig att leda kommittén eller någon aspekt av kampanjen, & rdquo; Säger Gee. & ldquo; Detta hjälper till att utveckla dina teambuilding- och kommunikationskunskaper och visar för ditt ledarskap att du har vad som krävs för att bli en framgångsrik chef. & rdquo;

Sök erfarenhet av projektledning

Genom att enbart fokusera på att bygga upp dina tekniska färdigheter som ingenjör riskerar du att bli så tät i ditt eget arbete/roll att du förbiser eller ignorerar det faktum att du är en del av ett större team, som förmodligen är en del av en ännu större organisation.

Företag och deras olika divisioner har budgetar att oroa sig över, liksom tidsfrister, kunder och klienter, politiska verkligheter och så vidare. Så om du vill flytta in i en chefsroll måste du vara villig och kunna inte bara se det bredare sammanhang som din organisation verkar i utan också ta med det i dina dagliga interaktioner.

Projektledningserfarenheter och/eller utbildning & ldquo; kan hjälpa dig att ta dig ur detaljerna som du är van vid att arbeta med och se saker ur ett lite högre perspektiv, & rdquo; säger Gee.

Och om de projekt du hanterar är högprofilerade och ses som avgörande för din organisations strategiska mål, desto bättre, säger Tony Bako, teknisk chef för Cramster.com.

& ldquo; När [företag] granskar kandidater för marknadsföring, kommer du att associeras med viktiga projekt-särskilt framgångsrika-som kommer att sätta dig framför andra som arbetar med mindre viktiga uppgifter, & rdquo; Säger Bako.