När du flyttar till en ny division eller börjar ett jobb hos en ny arbetsgivare är det naturligt att vilja visa behärskning av din position från dag ett.

& ldquo; Du anställdes för att slå på marken, & rdquo; säger Nora Klaver, personalkonsult och författare tillMayday: Be om hjälp i tider av nöd. & ldquo; Men du vet att det förmodligen är omöjligt, och du vill inte se dum ut. & rdquo; Den hårda verkligheten med att vara ny på jobbet på 2000 -talet: Många chefer gör det irrationella antagandet att du bara kommer att ta till dig all information du behöver genom att bara andas luften i båtsgården.

Mot den skrämmande bakgrunden, hur kan du möta utmaningen att få den hjälp som krävs för att få fart på ett nytt jobb? Närma dig uppgiften så som en journalist skulle få historien - genom att fråga de fem W & rsquo; s.

Varför?

Om ditt företag har effektiva utbildnings- och orienteringsprogram, varför måste du be om ytterligare hjälp? & ldquo; Det enda sättet att bli en kunnig journalist eller att lyckas på ditt hedgefondföretag är att ställa många frågor, & rdquo; säger Hannah Seligson, författare tillNy tjej på jobbet: Råd från diken.

Du måste också visa motiveringen för dina förfrågningar för de personer vars tid du tar upp. Din attityd och presentation är nyckeln; du måste visa förtroende för att dina önskemål om information och vägledning är rimliga och nödvändiga.

Fråga om utbildning, dokumentation och andra resurser du kan använda för att utbilda dig själv utan att ta upp människors tid.

Vad?

Du kan visa din respekt för andra människors tid genom att vara försiktig med vad du frågar. & ldquo; När du frågar vill du vara mycket specifik och dela med dig av det du redan vet, & rdquo; säger Barb Krantz Taylor, konsult och psykolog med Bailey Consulting Group i Minneapolis.

Men begränsa inte dina frågor till procedural; ta reda på vad som får din nya arbetsplats att kryssa. Seligson säger: & ldquo; Fråga en kamrat, & lsquo; Vad är några saker som du önskar att du visste innan du började arbeta här? & Rsquo; Försök att ta dig an de subtila kulturfrågorna. Är detta en e -postkultur eller en IM -kultur? & Rdquo;

WHO?

Du kommer snabbt att bygga upp ett rykte som en tankeväckande arbetare om du noga överväger vem i din organisation som är bäst lämpad för att svara på dina frågor och på annat sätt bistå. & ldquo; Skapa din egen karta över vem som gör vad i din organisation, & rdquo; en slags annoterad version av standardorganisationsdiagrammet, säger Klaver.

Du kommer också att behöva hjälp i dina första ansträngningar för att få igång ditt system för insamling av information. En viktig taktik är att ställa denna metafråga till din chef eller annan rankningschef: & ldquo; Vem annars kan jag gå till med den här typen av frågor (så att jag inte behöver ta upp din tid)? & Rdquo;

Var (och hur)?

Lika viktigt som att ställa rätt frågor till rätt person är att välja det optimala kommunikationsmediet för dina förfrågningar.

& ldquo; Fråga dina medarbetare och chef vad som vanligtvis går ut på e -post; du vill bara veta vad normerna är, & rdquo; säger Taylor. Hon tillägger att e -post aldrig är det mest effektiva mediet när en dialog krävs.

När du ställer en fråga till en överordnad, låt dem veta att du & rsquo; kommer gärna att ta sitt svar i vilken form som är lättast för dem. Om de väljer att svara på ditt detaljerade mejl med en hjärndump till din röstmeddelande, var bara tacksam för informationen.

När?

Ett sätt att avskräcka medarbetare och överordnade från början är att ställa för många frågor för tidigt, innan du behöver svaren och kan ta till dig dem.

Naturligtvis har du fortfarande många legitima frågor i början, och det är bra. & ldquo; Fråga tidigt och ofta & rdquo; säger Klaver. & ldquo; Om du frågar ofta kommer folk att se dig som nyfiken. & rdquo;

När du går förbi den första etappen av din anställning i en ny position, överväg att ge tillbaka till ditt företags nästa generation nybörjare genom att frivilligt sammanställa dokumentation av nyckelinformation för nyanställda, oavsett om det är en företagsordlista, en guidebok eller en intranettsida som indexerar interna resurser.

Slutligen, om du någonsin blir avskräckt av någon friktion du skapar genom att be om hjälp, titta på helheten. & ldquo; Du måste komma ihåg att du ställer frågor inte bara för dig själv utan för att främja organisationens mål, & rdquo; säger Klaver. & ldquo; Så du kan vara så kraftfull som du behöver vara. & rdquo;